影响阻燃剂发展的三大商业模式

影响(influence)阻止燃烧剂发展的三大商业模式(pattern)有以下三种：

一：生产模式(pattern)，也可叫订单生产模式(pattern)即MTO(面向订单生产)，主要是通过(tōng guò)订单的量来组织生产，公司(Company)主要通过(tōng guò)销售计划和实际库存不断调节生产计划。阻燃剂厂家称难燃剂、耐火剂、防火剂，通过若干机理发挥其阻燃作用的，如吸热作用、覆盖作用、抑制链反应、不燃气体的窒息作用等，多数阻燃剂是通过若干机理共同作用达到阻燃目的。红磷阻燃剂是以红磷为代表的一种阻燃剂，是一种紫红或略带棕色的无定形粉末，为有机无卤阻燃剂，具有优良的热稳定性，不挥发性，不产生腐蚀性气体，阻燃效果好，电绝缘性佳等特点。红磷阻燃剂在使用过程中没有毒性危险，添加量少，不溶解，熔点高等优点。   二:销售模式，采取的模式是直销为主，经销为辅的方式方法。根据市场(shì chǎng)规模的大小相应的采取直销或者经销，注重主要客户，采取直销外，也会通过经销商服务(fú wù)中小客服   三：采购模式，阻止燃烧剂的主要原材料(Material)将通过公式定价、差异化采购等不同策略进行采购管理(guǎn lǐ)，同时要注重采购的时机，最好是有经营(jīng yíng)经验的人负责这一方面。总体来说，要尽量将原材料(Material)市场(shì chǎng)的波动风险(risk)掌握在可控范围(fàn wéi)内，规避原材料成本变动的风险(risk)。